Management
Watershed Monitoring 🇨🇦 — Redressement & pilotage projet SaaS
Redressement et pilotage d'un projet SaaS pour Watershed Monitoring (Canada). Équipe de 6, clarification du besoin avec la directrice de projet, Design Thinking et agilité dans un contexte de forte instabilité.
Project ManagementAgileDesign ThinkingDelivery managementSaaS
Défis
- Projet initialement insuffisamment cadré, multiples re-développements
- Turnover important et profils en intercontrat à intégrer
- Manque de décisions fonctionnelles côté client
- Alignement vision métier ↔ implémentation technique
- Coordination internationale avec un client canadien
Résultats
- Relance de la dynamique projet en contexte de crise
- Coordination d'une équipe de 6 personnes (Scalian × client 🇨🇦)
- Réduction des pertes de temps liées aux re-développements
- Vision produit clarifiée et besoin formalisé avec la direction de projet
- Mise en production d'une plateforme SaaS exploitable
Contexte
Projet mené chez Scalian pour Watershed Monitoring 🇨🇦, société canadienne spécialisée dans les solutions de monitoring environnemental.
Mission de redressement projet dans un contexte critique :
- Cadrage fonctionnel initialement insuffisant
- Forte instabilité organisationnelle et turnover important
- Multiples re-développements liés à des décisions fonctionnelles en attente
- Nécessité de relancer la dynamique de delivery
Rôle
Chef de projet — coordination opérationnelle, product & delivery support. Accompagnement direct de la directrice de projet et coordination d'une équipe de 6 personnes.
Approche
Reprise et stabilisation du projet
- Analyse des blocages organisationnels et fonctionnels
- Identification des problématiques de cadrage initial
- Remise en cohérence des objectifs produit
- Réduction des cycles de re-développement
Coordination d'une équipe de 6
- Pilotage opérationnel et arbitrage des priorités
- Accompagnement de profils en intercontrat
- Maintien de la continuité projet malgré le turnover
Clarification du besoin avec le client
- Travail direct avec la directrice de projet pour clarifier les attentes
- Structuration et formalisation des besoins
- Déblocage des décisions en attente
- Recadrage fonctionnel du produit
Transformation produit & vision SaaS
- Accompagnement du repositionnement vers un modèle SaaS
- Participation à la structuration de la vision produit
- Contribution à l'orientation stratégique de la plateforme
Méthodologies & facilitation
- Mise en place de pratiques agiles adaptées au contexte
- Design Thinking pour faire émerger les besoins
- Facilitation des échanges client ↔ équipes techniques
- Fluidification du processus de décision
Valeur apportée
Relance d'un projet en crise, coordination d'une équipe internationale de 6 personnes et mise en production d'une plateforme SaaS exploitable au terme de la mission.